七台河信息港

当前位置:

基层干部面临挑战面临内外部两重挑战该怎样

2019/05/15 来源:七台河信息港

导读

1 : 面临内外部两重挑战 该怎样看待现在的联想如何客观看待联想业绩:联想没有沉溺联想团体上周公布了2015⑵016财年财报。财报显

1 : 面临内外部两重挑战 该怎样看待现在的联想

如何客观看待联想业绩:联想没有沉溺

联想团体上周公布了2015⑵016财年财报。财报显示,联想团体 2015年年度营收为449.12亿美元(约合人民币2945.4亿元),同比下滑3%;年度净亏损1.28亿美元(约合人民币8.4亿元),去年同期净利润为8.29亿美元。

财报公布后,舆论间唱衰联想的声音此起彼伏,联想股价亦有较大幅度下跌,在这个时候,到底应当怎样客观的看待联想这家在中国改革开放史上举足轻重的企业?值得深入思索。

应当达成共鸣的是,联想的业绩确切在2015年遭受挫折,出现了下滑。而分歧则在于,联想在2015年遭受的挫折,是意味着联想这家企业像1些评论所说的那样正在沦落,还是,只是3102年来联想所遇到的,所闯过的,无数大小坎儿中的1个。少从目前视察,个人的看法偏向于后者。

主要缘由有3。其1,目前联想的事迹下滑相当1部分缘由是来自市场的严峻挑战,主要是全部PC市场的委靡,事实上,不但是联想,就PC业务来讲,戴尔、惠普的业绩都在下滑,戴尔在几年前已实行私有化,惠普几近和联想同时公布了其2016财年第2财季财报,财报显示惠普2季度净营收比去年同期下滑11%;净利润比去年同期下滑38%。

事实上,受移动互联突起的冲击,PC市场几年前已显颓势,但联想直到此次才遭受7年以来首次年度亏损。在此之前,虽然整体市场在萎缩,但联想从对手口里寻食,市场份额1直在不断扩大,已12个季度蝉联全球PC市场,2015⑴6财年税前利润率仍保持在5.0%左右,这在微利的PC领域已相当高,表现出较强的运营能力,从这1点看出,联想的事迹下滑属于对市场变化的客观反应,联想本身业务运营的阵脚还没有乱。

值得1提的是,来自外部环境的挑战还包括汇率的波动和全球经济的放缓。比如巴西,巴西是世界上的电脑消费国之1,但由于堕入政经困局,巴西2015年个人电脑销售下跌36% 创10年来新低。

其2,PC市场的需求放缓影响了联想的PC业务,这是外因,而移动业务的下滑则主要由于内因。联想在过去1段时间大幅度调剂了移动业务的市场策略,以适应新的市场环境,并培养真正核心竞争力。简单说,联想移动业务放弃了之前重在寻求销量的战略--比如过度重视运营商市场,而把重心转向开放市场和中高价位段,在这1进程中,联想的销量掉的比较快。但这其实可以看作1个积极信号,用陈旭东的话说,不挣钱的销量要来也没用。如果联想能够真正坚决地抛弃掉过去在运营商市场比较低真个产品,其实等因而甩掉了1个阻碍发展的包袱,为未来增长提供了更多动力。

业务的调解,可以看成是联想重新启动的信号。在今年的誓师大会上联想发布了ZUK的Z2 Pro,这是联想产品创新方面的成果,业界反响还不错,Z2 Pro的市场成绩如何将是联想转型的1个检验。

事实上,联想的移动业务虽然在国内因调解下滑,但海外业务却实现了大幅增长,2015年联想智能在中国以外市场销售5100万部,同比增长63%。

其3,视察联想的第3个维度是企业级业务。从财报看出,联想企业级业务去年收入45.53 亿美元,同比增长73%,占本团体整体收入约10%。联想的企业级业务遍及全球,如果不斟酌货币汇率影响,已连续6个季度利润率保持增长,中国市场营业额也在继续增长。

主要是System X整合完成后,为联想赢得了中国数个大型的数据中心订单。并与SAP、Juniper和Red Hat达成战略合作火伴关系,中国地区仰仗超大范围数据中心定单,营收实现强劲增长,同比增长76%。在之前的组织架构下,云服务团体已取得了良好事迹,2015⑴6财年营业额同比增长20%,并实现盈利。月活跃用户数相比2014财年增长3倍,超过2亿人。

之所以提到企业业务,是意在提示:联想并不是人们传统意识中的单纯卖电脑的或卖的,而早已从1个单纯的设备厂商,成为1个硬件为主、云服务为辅的智能设备公司,视察联想应当使用更复杂的角度。

联想未来的机会在哪?

2015财年联想整体事迹表现不如预期,杨元庆表示自己主动放弃了董事会的奖金和限制性股票。通常联想管理层的薪酬结构都是3个部份,基本工资、奖金和长时间鼓励,长时间鼓励1般都是有1部份是限制性股票,有1部份是期权。杨元庆说,我决定明年不拿限制性股票,只拿期权;由于限制性股票与现金类似,而期权是需要公司股价上去了才有价值,我希望通过这样的举动来表达对公司未来发展的信心。

但联想信心到底在哪呢?毕竟大势不以人的意志为转移,很多评论者看衰联想的1大缘由就是由于认定联想的主业PC业已没有前程。

这类看法实际是偏颇的。无妨从3个维度分析,守旧的维度是传统PC在萎缩,但全部盘子照旧巨大,有1部份不善于打苦仗的企业会逐渐退出,早的IBM即是如此,而剩者却照旧可以在1个缩小的蛋糕里扩大自己的那1份,这是联想目前正在做的,也是联想为何近几年来1直能够实现市场份额的增长。这类战术,用曾国藩的话说,叫结硬寨,打呆仗。 用杨元庆的话说,打苦仗,干累活是联想的长项。

乐观1点的维度,如果不推敲PC到移动终真个变迁,联想从1开始本质上就是1家智能终端公司,用户从PC向移动终端迁移后,PC的市场是缩小了,但智能终真个全部市场却扩大了。截止去年底,全球用户接近71亿,已覆盖95%以上的世界人口,的普及实际上把智能终真个范畴扩大了很多倍,有的低端消费者可能1辈子没用过电脑,但他们却通过接触到何谓智能终端。联想如果能够顺利实现在移动业务的大扩大,这些用户都多是联想的潜伏用户,如果在移动业务方面成绩1般,照旧坚守在PC端为主,那末这些用户中的1部份未来还是会用到电脑,构成PC的增量市场。

不管如何的功能没法完全覆盖掉PC的功能,就生产力工具这个特性来讲,照旧是刚需,联想如果能坚守住这1刚需业务就不会出现大的问题。少在短时间的未来,人们还必须主要使用PC进行办公活动,固然也包括很多文娱活动。那些新的领域,如2合1、可拆卸、游戏电脑、互联电脑等也将成为联想业务发展新的驱动因素。这都构成联想在未来的PC市场里的增长空间。

回顾历史,杨元庆在执掌联想团体时联想在PC领域的市场份额还只是第4位,但到今天,却已连续多年坐稳了PC业的头把交椅,PC业就是联想的大本营,能保证联想的不败。

至于坊间争议多的业务,陈旭东的接掌或许将是1个改变的契机。这不但是由于陈旭东本来就以消防员在团体内闻名,也由于陈旭东对之前也在国内市场的溃败已有了1个清晰的认识。

在陈旭东看来,联想之所以在消费者市场事迹不佳,是由于1开始就出现了策略毛病,没成心识得在同质化时期市场已产生了巨大变化,而还是在以卖PC的技术性思惟进行运作,但实际上,现在的已变成了当年的冰箱、彩电1样的1般消费品,需要采取消售1般消费品的策略去售卖,在产品出色的同时,还要加强品牌建设与渠道建设,事实上,两个国产品牌VIVO和OPPO去年的成功就得益于品牌与渠道上的大投入,把当家电卖,反例则是小米。在产品同质化时期,这类策略是正确的,而风险则在于,这类模式在产业产生重大变革的时刻调头比较难,但现在看这类风险应当还比较远。

固然,假设联想在PC和业都实现了翻身,也不过是事迹上的上涨而已,就好像坏事迹不会给联想以致命的伤害1样,只靠好的业绩也不能推动联想实现本质上的再造,联想未来真实的成功还是要来自创新,这要寄望于联想在万物智能时期向装备+云服务公司的转型,寄望于联想投资的40多家创新企业。

2 : 向干部“挑刺”应成为常态

暗访“挑刺”的创意来自丹棱县委书记钟维钦的思考。他找来县纪委书记骆仕明“会商”。经过1番“头脑”风暴,钟维钦开出处方:以问题导向为原则,请大众摹拟办事,给干部“挑刺”,并在全县范围公布于众,从而倒逼干部主动作为、积极作为。(《易》5月19日)

4川丹棱县“秘密”选聘“挑刺工”,模拟大众办事,向干部“挑刺”是为了解决大众办事“门难进、脸难看、话刺耳、事难办”的问题,也是对深入践行党的大众线路,反“4风”运动的有力探索,在解决干部对大众态度狂妄、工作拖延等风格问题上是行之有效的。“挑刺工”行动有益于倒逼干部主动作为、积极作为,让干部切实为大众办好事、做实事、解难事,有益于减缓干群矛盾,拉近干群关系。

但是,丹棱县此种“挑刺”行动却难以全面、长时间对干部构成监督。像县委委员这样的“挑刺工”固然可让基层干部闻风丧胆,但这样的“挑刺”工不但少,而且很多干部都认识,容易让“挑刺”流于情势。要想让“挑刺”真正落到实处,切实转变干部风格,还需要让“挑刺”行动成为1种常态。

让“挑刺”成为1种常态,从根本上解决干部风格不良问题,首先必须扩大“挑刺工”的范围。要把这类“挑刺”技能通过各种载体,宣扬给普通大众,让大众都意想到自己可以作为“挑刺工”,向干部“挑刺”。这样,干部面对每位来办事的大众都是“挑刺工”时,便能真正让他们从“官本位”回归“民本位”。其次,还得从制度上给予保障,建立赏罚制度。要重视大众“挑刺工”提出的问题,乃至可以对属实的“挑刺”行动进行嘉奖,同时,还要对被“挑刺”的干部进行严厉处罚,让“刺头”干部如履薄冰,从而真正为民务实。

只有让这类“挑刺”都成为大众的1种常态,干部才能全面转变风格,从根本上解决“门难进、脸难看、事难办”,这才是“挑刺工”获得真正效果的体现。

3 : 基层好干部得有情、有爱、有梦

说起话来快言快语,走起路来风风火火,干起事来雷厉盛行——她就是保定北市区东方家园社区党总支书记袁红梅。东方家园社区有72栋单元楼、2283户,在保定属于大型社区。而袁红梅却能和居民打成1片,成为“社区老大”。(《河北》2月24日)

袁红梅是“中国梦赶考行”宣扬教育活动当选树的追梦、圆梦先进典型,被誉为“燕赵追梦人,基层好干部”。自从2005年袁红梅到东方家园社区上任以来,每天都在琢磨着如何把这个社区建设成为现代化新型社区,在袁红梅同事眼中,她的脑袋总是在“高速运转”,时不时就蹦出1个个“奇思妙想”。

她心中有情,这份情是爱民的真情。袁红梅服务社区,1心为民,真抓实干,把大众的小事当做自己的大事来做。为了让社区的居民都能走出自己的家门,认识新的朋友,袁红梅组织了“夜宴”活动;为拉近社区居民之间和他们与社区干部之间的距离,她通过东方家园群等方式发布社区活动公告,提供各类社区服务;为了照顾老年人平常需求,她将服务机构的信息制作成“爱心1卡通”。在社区工作了12年的袁红梅对预防、化解居民之间的矛盾纠纷,要求工作人员定期到居民身旁“找问题”。在袁红梅的带领下,社区文明又和谐,取得了1个又1个荣誉,作为“社区老大”,是实至名归。

她心中有爱,这份爱是对工作的挚爱。袁红梅的工作能力是大家有目共睹的,102年来,她用自己踏踏实实的行动,以人为本的情怀,忘我奉献的精神,勇于于创新的干劲为社区服务,为人民服务。社区工作虽然繁琐复杂,但触及人民生活的各个方面,关乎社区居民的切身利益,关乎社会的和谐发展。袁红梅将和谐与发展作为服务与管理的基本理念和主要手段,将解放思想与创新驱动作为社区工作的基本方法和工作机制,将态度谦恭与仔细周到作为社区工作的主旨和要求,体现了新时期社区工作与时俱进、适应时期发展的新情势。到达了家庭关系和谐,人际关系和谐,干群关系和谐和社会和谐的良好效果。

她心中有梦,这个梦就是让社区人幸福的梦。“东方家园就是我的福地,为这里的居民繁忙是我的享受”,面对很多大公司的高新聘请,袁红梅说到。她的话犹如1股暖流从心中流过,袁红梅把为民人服务当作自己的享受,当作自己人生的崇高梦想。她用自己的1腔热血,为社区居民做了1件又1件的好事,把社区人的幸福做为自己的人生寻求。“社区老大”的业绩鼓励、号令全部党员干部和社会各界大众要进1步宏扬“赶考”精神,团结奋斗、众志成城,以梦促行、以行筑梦,努力交出同心共筑中国梦的合格答卷。

月经量少食疗可以吗
痛经手脚冰凉怎么治
月经推迟经量少怎么调理
标签